Aprende, a través de este artículo vamos a ver y aprender que debemos hacer para tomar buenas decisiones ante esas circunstancias y obstáculos que se nos presentan en el camino, así que te sugiero que lea detenidamente cada punto para que puedas ponerlo en práctica en tus días difíciles.
La demostración de perseguir opciones es innata a nuestra condición humana, desde el segundo en que nos despertamos hasta el segundo en que nos acostamos, estamos abriendo y cerrando corrientes. Nuestra vida transcurre entre una decisión y otra. Vivir es un no parar de elegir. En cualquier caso, ¿por qué razón perseguir una elección resulta en algunos casos un proceso especialmente confuso?
El sentimiento de pavor hacia la persecución de una elección terrible es uno de los especialistas en incapacitación más impresionantes. El sentimiento de temor hacia la decepción o el nerviosismo de la vulnerabilidad pueden aplazar nuestra elección a largo plazo. Lo mismo puede ocurrir con las dudas o la confianza en el juicio de los demás. ¿Cómo podemos abstenernos de quedarnos congelados por las condiciones alucinantes?
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Existen numerosos sistemas para tomar una decision dificil. Entre ellos está la técnica PROACT, propuesta por Hammond, Keeney y Raiffa (2003). PROACT es un dispositivo destinado a ayudarnos a examinar tanto las partes inconfundibles como las esquivas de la circunstancia. Además, incorpora realidades, sentimientos, conclusiones y convicciones en la navegación.
Aprende de las siguientes estrategias
En sí misma, esta técnica no nos devuelve directamente la elección más idónea, sino que nos permite obtener una interpretación mejorada de lo que está ocurriendo, ampliando posteriormente nuestra probabilidad de ocuparnos de los asuntos: lo que hace es tratar esa complejidad de una manera más Sensato Hammond, Keeney y Raiffa (2003) han descubierto que las decisiones más difíciles pueden examinarse y resolverse pensando en ocho etapas.
Las cinco iniciales son: Problemas, Objetivos, Alternativas, Consecuencias y Transacciones. Son la base de la técnica y pueden aplicarse a cualquier circunstancia. Las tres restantes (Incertidumbre, Tolerancia al riesgo y Decisiones vinculadas) ayudan a explicar las elecciones en condiciones inestables, por lo que no son pertinentes para todas las elecciones, a pesar de que son materiales para un gran número de las principales.
El problema
La manera de caracterizar en la medida de lo posible la elección, decidir las opciones en las que se va a pensar y la manera en que se van a evaluar. Por lo tanto, una explicación decente del problema es importante para toda conducir la interacción.
El riesgo más grave en la formación de un asunto es la lentitud. Buscar el camino simple o dejarse llevar por lo principal que nos suena no es lo más ideal. El camino simple no es realmente el más eficaz.
Para caracterizar la cuestión, piense en las sugerencias adjuntas:
- Pregúntese qué ha desencadenado esta elección, es decir, por qué razón está pensando en ella.
- Cuestione las limitaciones en la explicación de su preocupación.
- Reconozca los componentes fundamentales de la cuestión.
- Percibir que las diferentes opciones dependen o influyen en esta elección.
- Busque qué opciones diferentes pueden ser esenciales para esta adecuada o pueden obtenerse de ella.
Cada elección que hagas debe acercarte a tus objetivos.
La elección es el medio que utilizas para llegar a un fin. Cuando tengas que tomar decisiones difíciles, pregúntate: ¿qué es lo que tengo que conseguir al decidirme por esta elección, cuáles son mis inclinaciones, cuáles de mis cualidades, miedos, tensiones, preocupaciones, temores y anhelos son generalmente pertinentes para lograr ese objetivo?
Reflexiona sobre tus objetivos, ya que te servirán de guía en el camino. Para distinguirlos, sigue estos medios:
- Anote lo que desea abordar con su elección.
- Convierta sus intereses en objetivos sustanciales.
- Separe los medios de los cierres al formar sus objetivos.
- Explique lo que implica cada objetivo.
- Poner a prueba los objetivos para comprobar si captan tus inclinaciones.